Jetzt live mit Partnern und SAP-Experten sprechen

Peter Bickenbach, Customer Advisor Digital Supply Chain, SAP

Patrick Boucek, Vice President Digital Supply Chain, SAP

• Die Integrierte Planung als entscheidender Erfolgsfaktor 

• Mehr Stabilität und Resilienz im Netzwerk durch die synchronisierte Planung

• Gesteigerte Transparenz in der Supply Chain

Sandra Schulz, UX Designer, SAP

Franz Hero, Senior Vice President and Head of Supply Chain and Logistics Development, SAP

Thomas Klemm, Senior Vice President and Head of Digital Supply Chain Planning, SAP

• Künstliche Intelligenz, Nachhaltigkeit und neue Geschäftsmodelle

• Vernetzung von Lieferketten

• Die Rolle des Planers in der Zukunft

Knut Alicke, McKinsey 

Michael Huber, Head of Demand Supply Intelligence & Corporate IMPulse Program, BSH 

David Vallejo, Global Head of Digital Business Planning, SAP

Ans Osman, Solution Advisor Digital Supply Chain, SAP 

Breakout 1: How SAP IBP enables S&OP at Red Bull

• Work with ONE number. 

• Towards ONE target. 

• As ONE team.

Bernhard Schluder, Information Technology Business Applications, Red Bull

Florian Sämann, Head of Integrated Business Planning, Camelot

Breakout 2: SAP IBP for Demand bei Falken Tyre – Akkurate Prognosen in der Absatzplanung im saisonalen Geschäft 

• Auswahl des richtigen Prognosemodells sowie Qualitätsmessung 

• Automatisierung der Produktlebenszyklus-Planung 

• Harmonisierung von Top-Down und Bottom-Up Planung

Mario Pannwitz, Manager IT, Falken Tyre  

Stephan Stenger, Supply Chain Manager, Falken Tyre

Kerstin Stapelmann, Business Development, SALT

Oliver Keller, Account Manager, SALT

Breakout 1: Produktionsgrobplanung mit SAP IBP S&OP bei Viessmann

• Prozess-Optimierung durch Einführung von S/4HANA

• Flexible Planung in SAP ECC und SAP IBP als Implementierungsplattform

• Agile Projektmethodik

Christian Kaut, Solution Architect Supply Chain Planning & Execution, Viessmann

Christoph Habla, Head of IBP, Consilio

Breakout 2: Aus der Praxis: Wie Capri Sun die integrierte Planung mit SAP IBP intelligent gestaltet

• Agile Realisierung von SAP IBP in Zeiten des technologischen und kulturellen Wandels

• Integrierte Budget, Sales, Demand & Operations Planung

• SAP IBP als fundamentaler Bestandteil der SAP Strategie

Paolina Haas, Senior Manager SAP Applications, Capri-Sun

Moritz Kramer, Managing Consultant Integrated Business Planning, valantic

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Breakout 1: Planung mit Impact: Umgang mit Volatilität und Unsicherheit bei der Walter AG

• Abteilungsübergreifende Absatz- und Kapazitätsplanung mit SAP IBP

• Bestandsplanung von unvorhersagbaren Materialien in SAP IBP

Denis Tejada, IT Projektmanager, Walter AG

Sonja Reischl , IT Team Manager Supply Chain, Walter AG

Iris Gutmann , Head of Supply Chain, Walter AG

Philipp Berberich, Consultant, Implement

Breakout 2: Ready. Set. Response at Lion.

• The race to the start line of deployment planning

• Navigating the speed-bumps to win the race

Mark Golley, Process Owner, Lion

Breakout 1: Mehrwerte durch IBP Demand mit Finanzintegration bei Bayer

• Pilot mit Global Template Charakter

• IBP zwischen Finanzinput und operativen Echtzeitdaten

• Zeitgemäße Geschäftsprozesse nach der APO-Ablösung / etablieren

Thomas van Zadelhoff, Sales Forecasting Excellence Manager, Bayer

Michael Bick, Partner Supply Chain, Ernst & Young

Breakout 2: Improving productivity, profitability and customer experience with SAP S/4HANA and SAP IBP at Hewlett-Packard

• Capacity and inventory optimization over all product lines and regions 

• Order-based planning with SAP IBP for response and supply 

• Deep insight into supply and demand through comprehensive statistical analysis

Emilio Gascon, System Architect, Hewlett-Packard

Stellen Sie live Ihre Fragen an:

Beatrice Hulde

Christine Preugschat

Luis Arturo Perez Martinez

Benjamin Endres

Solution Advisor Digital Supply Chain, SAP

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