BearingPoint au SAP Supply Chain & Industry 4.0 Experience week

Découvrez notre partenaire

BearingPoint

BearingPoint est un cabinet de conseil en management et technologie indépendant aux racines européennes et à la couverture mondiale. Outre le consulting, le cabinet propose des solutions technologiques avancées et investit massivement dans l’innovation, au service de ses clients.

 

Fort d’un réseau international de plus de 10 000 collaborateurs, BearingPoint accompagne ses clients dans plus de 75 pays et les aide à obtenir des résultats mesurables et durables.

Découvrez-en plus sur notre partenaire

Pour en savoir plus
Log360 – Digital Supply Chain Management
Chaîne logistique connectée – Cockpit
Digital Twin Supply Chain
Transforming your supply chain into the digital age
Global excellence in supply chain operations
Programme
Logistique

Livrer parfaitement les commandes, augmenter l'utilisation des entrepôts et l’efficacité des transports.

Retour d’expérience sur l’implémentation SAP S/4 HANA + eWM au sein de la zone Maghreb de CFAO Healthcare, leader de la distribution pharmaceutique en Afrique

Suite à l’acquisition de la majorité du capital de Maphar (société marocaine de production pharmaceutique anciennement détenue majoritairement par un leader Pharmaceutique Mondial), CFAO Healthcare fait le choix de construire un core model SAP S/4 HANA + eWM pour le déployer au Maroc et en Algérie. Quelles leçons tirer de cette expérience menée avec les équipes BearingPoint ?

  • Pierre Labbé, Directeur de la zone Maghreb, EURAPHARMA
  • Véronique Fassy, Associée, BearingPoint

 

Comment maitriser l’impact environnemental de ses activités logistiques : éclairages et retours d’expériences

Le transport est la 2ème source d’émissions GES la plus importante en Europe et représente un quart des émissions totales. D’ici 2050, les projections tablent sur un triplement des flux de transport au niveau mondial. En parallèle de ce constat, limiter l’impact environnemental de ses activités est aujourd’hui clé pour tous les acteurs économiques. Le point de départ de notre Business Service BEC est qu’il est compliqué de maîtriser ce qui n’est pas mesuré !

  • Claire Etcheverry, Associé, BearingPoint

 

Table ronde « Comment l’industrie rend sa logistique agile », animée par Stéphane Bellec, journaliste spécialisé mandaté par L'Usine Nouvelle Live

Du fait d’un changement radical des habitudes de consommation et du succès des commerces de proximité, il a fallu adapter tous les réseaux logistiques. Inspirée par le modèle B2C, l’industrie a, par exemple, développé son agilité avec des livraisons directes et ponctuelles depuis fabricant jusqu’au consommateur. Sans oublier le suivi et la traçabilité des commandes, de leur préparation à leur livraison, qui ajoute  un niveau de complexité supplémentaire.

  • Pierre Labbé, Directeur de la zone Maghreb, EURAPHARMA
  • Paul Guillemin, CEO & Co-Founder, FRETLINK
  • Philippe Le Nézet, Supply Chain Manager and IT Manager, Groupe SALINS
  • Jean-François Gomez, Industry Executive, MICROSOFT France
  • Bruno Hemery, Head of Industry 4.0, SAP France
Programme
Planification de la Supply Chain

Bénéficier d’une vision holistique de la demande, améliorer la fiabilité des prévisions et optimiser stocks et niveaux de service pour une supply chain résiliente et durable. 

Résiliente, collaborative, agile, digitalisée : quels sont les points clés d’une planification de la Supply Chain efficace pour répondre aux défis d’aujourd’hui ?

Les Supply Chains sont aujourd’hui soumises à des contraintes croissantes pour répondre aux enjeux parfois vitaux d’entreprises soumises à des pressions intenses sur leurs marchés et sur leurs ressources, dans un contexte où la résilience s’est avéré être un facteur de survie. Les processus, outils et organisations de planification de ces Supply Chains, tirant parti des dernières avancées digitales, ont un rôle croissant à jouer pour assurer la continuité d’approvisionnement et de service au client. Comment la technologie permet-elle aujourd’hui aux Supply Chains d’être agiles, résilientes et collaboratives ? Quelles organisations et compétences les entreprises doivent mettre en œuvre pour tirer parti de ces avancées ? Nous essayerons à travers des exemples réels d’y voir clair dans ces points déterminants pour la performance et parfois la survie des entreprises …

  • Jérôme Courgeon, Directeur Associé, BearingPoint
Programme
Industrie 4.0 - Production

Produire avec efficacité et agilité pour satisfaire une demande de plus en plus personnalisée et piloter les processus de production par les données.

Le Process Mining en remplacement des cartographies VSM, le Lean passe au 4.0

Les outils de l’analytics, du big data, vont graduellement s’imposer dans l’exploration, l’analyse et l’amélioration des processus qui sont de plus en plus numérisés. Les avantages de ces outils sont nombreux et vont très certainement remplacer les outils classiques et populaires tels que la cartographie Value Stream Mapping. Si les praticiens du Lean peuvent s’en inquiéter, ils vont rapidement en comprendre l'intérêt, les adopter et faire passer le Lean au 4.0.

  • Christian Hohmann, Senior Manager, BearingPoint
 
Les prérequis pour une transformation 4.0 et digitale en industrie

Que ce soit par les changements en cours dans leur secteur d’activité ou par les nécessités rappelées par la pandémie du COVID-19, les entreprises sont poussées à opérer leur transformation 4.0 et/ou digitale. Cependant, la fascination pour la technologie ne doit pas faire oublier les prérequis à une transformation 4.0 ou digitale. En effet les solutions technologiques ne sont pas des solutions clés en main qui résolvent les problèmes structurels ou permettent l’économie de la conduite du changement. Faute de s’en rappeler, le succès d’un tel projet peut être compromis dès son initiation.

Christian Hohmann, Senior Manager au sein de l’équipe Operations de BearingPoint livre un avis d’expert sur les prérequis pour assurer le succès d’une transformation 4.0 et digitale en industrie.

  • Christian Hohmann, Senior Manager, BearingPoint

 

L’équipe BearingPoint
Claire Etcheverry
Associée
BearingPoint
Christian Hohmann
Senior Manager
BearingPoint
Jérôme Courgeon
Directeur Associé
BearingPoint
Véronique Fassy
Associée
BearingPoint
Contact Form