DSC Industry 4.0 Experience Weeks - Programme Planification
SAP Digital Supply Chain
& Industry 4.0

Experience weeks

 

 

Partenaire Platinium 

Planification de la Supply Chain

Bénéficier d’une vision holistique de la demande, améliorer la fiabilité des prévisions et optimiser stocks et niveaux de service pour une supply chain résiliente et durable. 

Avec notamment les témoignages de :
Erwan Le-Coz
Directeur Industrie & Supply Chain
Groupe ROCHER
Blandine Simon
Purchasing Performance Project Leader
JTEKT
Micky Woolridge
Supply Chain Planning and Solution Development Manager
HOWDENS Joinery
Manuel Davy
CEO & Founder
VEKIA

Tables rondes

Animées par Stéphane Bellec, journaliste spécialisé mandaté par l'Usine Nouvelle Live
Supply Chain :
Peut-on être résilient et écoresponsable ?

Face à une volatilité de la demande renforcée par la crise du Coronavirus, l’industrie est confrontée à un antagonisme problématique : le consommateur veut tout, tout de suite et au meilleur coût. Il est en effet de plus en plus exigeant (qualité, délais de livraison, personnalisation, etc.) vis-à-vis des fabricants tout en attendant d’eux de s’inscrire dans un monde responsable. Un dilemme qui rend la résilience de la Supply Chain encore plus complexe.

  • Erwan Le-Coz, Directeur Industrie & Supply Chain, Groupe ROCHER
  • Raja Agrawal, Directeur Commercial SAP on Azure, MICROSOFT France
  • Bruno Hemery, Head of Industry 4.0, SAP France
Mettre un augure dans sa Supply Chain

Commande de matières premières / composants, suivi et gestion des stocks, organisation des équipes de travail, programmation de la production (temps/quantités), le Supply Chain Planning est une problématique mondiale majeure. Son principal enjeu : prévoir.

 

Face à une demande de plus en plus volatile et des produits soumis à des enjeux de personnalisation, l’anticipation est en effet devenu le maître mot pour apaiser une chaîne logistique sous tension la plupart du temps.

  • Manuel Davy, CEO & Founder, VEKIA
  • Benoit Roumagère, Partner Development Manager, MICROSOFT
  • Bruno Hemery, Head of Industry 4.0, SAP France

Retours d’expérience

 

SAP S/4HANA et Microsoft Azure, pourquoi et comment 1+1 font plus que 2 ?

Vous découvrirez dans cette session l’exemple de Microsoft qui a dû faire face aux mêmes enjeux technologiques et organisationnels que nombre de ses clients dans la migration de sa plateforme SAP sur Microsoft Azure. L’équipe IT de Microsoft a proposé une approche que de nombreux clients français ont trouvé innovante et originale.

  • Frédéric Huet, Head of Enterprise Architecture, MICROSOFT CORPORATION

 

Retour d’expérience sur l’implémentation SAP IBP chez JTEKT

A la recherche d’un outil transverse pour supporter leurs processus Supply Chain, JTEKT a fait le choix de la solution SAP IBP. SAP IBP facilite la collaboration entre les acteurs de la Supply Chain et permet d’éprouver une multitude de scénarios pour une prise de décision rapide et agile.

  • Blandine Simon, Purchasing Performance Project Leader, JTEKT
  • Daniel Lellouche, Director - SCM Architect, TEAMWORK

 

Réorganiser la Supply Chain de l'entreprise pour appliquer les standards du secteur

Une entreprise résiliente doit respecter certaines normes – best practices. L'automatisation de processus de la Supply Chain comme la simulation, l'arbitrage de la demande globle, les plans d'approvisionnement et de distribution globalisés font partie de ces meilleures pratiques d’excellence opérationnelle.

  • Vincent Tailleur, SAP Digital Supply Chain Presales, VISEO

 

Howdens and their journey to SAP IBP 

In this session, Micky Wooldrige will share with us Howdens journey to SAP IBP , how achievable the benefits are and finally, how you can take the first steps in implementing SAP IBP for your organisation

  • Micky Woolridge, Supply Chain Planning and Solution Development Manager, HOWDENS Joinery Co   
  • Ruan Van Vuuren, Head of Digital Supply Chain, OLIVEHORSE

Avis d'experts

Améliorez la résilience de votre supply chain grâce à une planification intégrée de bout en bout.

Qu’est-ce qui est le plus important pour votre supply chain ? des prévisions de vente fiables, des plans de production qui respectent vos capacités, des plans d’approvisionnement confirmés par vos fournisseurs, des stocks de sécurité optimisés, un ordonnancement fin à la seconde près ? Ou tout à la fois… cohérent et en ligne avec votre budget ? 

  • Amine Touihri, Presales Specialist, SAP France
  • Gil Arbaud, Supply Chain solution advisor, SAP France

 

Le Demand Planning, une affaire d’Animaux !

Un processus prévisionnel robuste est devenu une condition de survie, un enjeu majeur, dans un contexte global chaotique pour nos Supply Chain. Step In for IBP de TeamWork résout ce paradoxe, grâce à la méthode des « Animaux », pour des résultats simples, dynamiques et performants !

  • Daniel Lellouche, Director - SCM Architect, TEAMWORK

 

S&OP Globalisé : une réorganisation de la Supply Chain pour sécuriser le futur besoin client

Pour transformer une entreprise, il faut valoriser la supply chain. Elle est en charge de sécuriser le futur pour satisfaire les desidérata de ses clients tout en obtenant le consensus de tous les partenaires. Prévoir c’est organiser, anticiper, corriger et prendre des décisions internes et externes.

  • Vincent Tailleur, SAP Digital Supply Chain Presales, VISEO

 

Les fondamentaux de Microsoft Azure pour une Supply Chain moderne

Pour supporter les défis de la Supply Chain d’aujourd’hui le cloud est un socle fédérateur incontournable. Nous présenterons dans cet atelier comment les bénéfices de Microsoft Azure sont articulés pour soutenir efficacement la chaine de valeur industrielle et ses enjeux d’efficience.

  • Alfonso Castro, Directeur de la stratégie Cloud, MICROSOFT France
  • Anthony Martenot, Global Account Technology Specialist, MICROSOFT France

 

SAP IBP : bien plus qu’un outil de planification digitalisé

La transformation digitale de la planification Supply Chain ne se limite pas à l’amélioration des prévisions de vente, taux de service ou réduction des stocks. Comprendre les rouages de l’outil SAP IBP vous aidera à mieux cerner les leviers de rentabilité et faire les bons choix technologiques.

  • Nicolas Oury, EMEA Delivery Lead, OLIVEHORSE

 

Résiliente, collaborative, agile, digitalisée : quels sont les points clés d’une planification de la Supply Chain efficace pour répondre aux défis d’aujourd’hui ?

Les Supply Chains sont aujourd’hui soumises à des contraintes croissantes pour répondre aux enjeux parfois vitaux d’entreprises soumises à des pressions intenses sur leurs marchés et sur leurs ressources, dans un contexte où la résilience s’est avéré être un facteur de survie. Les processus, outils et organisations de planification de ces Supply Chains, tirant parti des dernières avancées digitales, ont un rôle croissant à jouer pour assurer la continuité d’approvisionnement et de service au client.

 

Comment la technologie permet-elle aujourd’hui aux Supply Chains d’être agiles, résilientes et collaboratives ? Quelles organisations et compétences les entreprises doivent mettre en œuvre pour tirer parti de ces avancées ?

 

Essayons à travers des exemples réels d’y voir clair dans ces points déterminants pour la performance et parfois la survie des entreprises … 

  • Jérôme Courgeon, Directeur Associé, BearingPoint
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