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VISEO utilise la technologie comme un puissant levier de transformation et d’innovation pour aider ses clients à tirer parti des opportunités du numérique, adresser les nouveaux usages et affronter la concurrence d’acteurs qui changent les règles du jeu.
Avec 2 200 collaborateurs intervenant sur 5 continents, VISEO concilie agilité et complémentarité de ses savoir-faire pour faire du numérique un réel levier de compétitivité et de performance.
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Bénéficier d’une vision holistique de la demande, améliorer la fiabilité des prévisions et optimiser stocks et niveaux de service pour une supply chain résiliente et durable.
Pour transformer une entreprise, il faut valoriser la supply chain. Elle est en charge de sécuriser le futur pour satisfaire les desidérata de ses clients tout en obtenant le consensus de tous les partenaires. Prévoir c’est organiser, anticiper, corriger et prendre des décisions internes et externes.
Une entreprise résiliente doit respecter certaines normes – best practices. L'automatisation de processus de la Supply Chain comme la simulation, l'arbitrage de la demande globle, les plans d'approvisionnement et de distribution globalisés font partie de ces meilleures pratiques d’excellence opérationnelle.