Digitális ellátási lánc - Ügyféltörténetek
Digitális ellátási lánc
Ügyféltörténetek

Az üzleti életben egyre élesebb a verseny, miközben az ügyfelek még tudatosabbá válnak, és nagyobb elvárásokkal állnak elő. Ezek a napi kihívások ugyanakkor a haladásra is sarkalnak. Ezek mozgatják a fejlődést; ez a racionalizálás, az innováció és végső soron az úttörő találmányok motorja. Az újítók mindig a nulláról indulnak a saját területükön. Vannak azonban olyanok, akik őket követve egy lépéssel előrébb kerülhetnek a kiindulóponthoz képest.

Ezúttal itt a lehetőség, hogy építsen az úttörők tapasztalataira. Ne hagyja ki, hogy Ön is tanuljon belőlük! Használja őket arra, hogy tapasztalatuknak köszönhetően Ön is bölcsebb legyen, és lerövidítse a csúcsra vezető utat.

Ezen az oldalon hozzáférést engedünk Önnek a videótárunkhoz, melyben számos közép- és kelet-európai vállalat sikertörténete érhető el. Ezekben a történetekben osztják meg tapasztalataikat azon felhasználók, akik az SAP ellátási lánc menedzsment megoldásait használják. Az SAP szakértői és partnerei az alábbi ellátási lánc menedzsment folyamatokban kalauzolják el Önt.

Videótár
Hogyan irányítja a Polsat Plus Group új logisztikai központját az SAP EWM segítségével?
Már elérhető!
Hogyan irányítja a Polsat Plus Group új logisztikai központját az SAP EWM segítségével?
Már elérhető!

A Polsat Plus Lengyelország egyik legnagyobb távközlési és médiatársasága, több mint 20 millió felhasználóval. Az eredetileg a digitális televíziózás terén működő vállalat idővel kibővítette szolgáltatási körét, például további tévés és távközlési szolgáltatásokkal. Dinamikusan növekedett, új iparágakra és szektorokra terjesztve ki tevékenységi körét.

Mi köze a Polsat Plus Groupnak a logisztikához? A függetlenségre és rugalmasságra törekvő Polsat Plus raktárakat is üzemeltet, és sokféle termék disztribúcióját végzi logisztikai központjából.

Megtudhatjuk, mennyi kihívást rejtett ez a fejlődés – az építkezéstől kezdve a disztribúciós központ irányítására használt IT-megoldás kiválasztásáig és bevezetéséig, mellyel magas szintű hatékonyságot és raktári folyamatoptimalizálást kívántak elérni. Röviden megismerhetjük a vállalat történetét is, és azt, hogy a modern raktárgazdálkodást hogyan valósították meg az SAP Extended Warehouse Management (EWM) segítségével. A történetből az is kiderül, milyen ütőképes megoldásokra volt szükség a meglévő pénzügyi és számviteli rendszerekkel kompatibilis IT-eszközök problémájának megoldására – felismerve, hogy a hatékony és eredményes disztribúció csak az automatizációt, a folyamatokat és az adatokat megfelelően kézben tartó rendszer birtokában lehetséges.

SAP EWM alapú hatékony és automatizált gyógyszerlogisztika a Hungaropharmánál
Már elérhető!
SAP EWM alapú hatékony és automatizált gyógyszerlogisztika a Hungaropharmánál
Már elérhető!

Napjainkban már természetes, hogy egy délelőtt megrendelt gyógyszert már ebéd után átvehetünk a patikában. De vajon hogyan lehetséges ez?

Ha kíváncsi rá, látogasson el velünk Magyarország egyik legnagyobb gyógyszer-nagykereskedelemi vállalatához, a Hungaropharma Zrt-hez, amely az SAP Extended Warehouse Management megoldást alkalmazva, évente közel 135 millió doboz gyógyszert értékesít és juttat el órákon belül mintegy 2500 patikába és 100 kórházba az ország egész területén.

Kisfilmünkben Magyarország legnagyobb és legkorszerűbb gyógyszer-nagykereskedelmi raktárbázisát, a Hungaropharma budapesti logisztikai központját keressük fel, ahol testközelből tekinthetjük meg, milyen komplex logisztikai folyamat segítségével teljesíthető a napi 9500 gyógyszerrendelés, amely átlagosan 540 ezer tétel kézi illetve teljesen automatikus komissiózását jelenti.

A korszerű raktár- és IT technológia használatával a megbízások a rendelés fogadásától a komissiózáson keresztül egészen a csomagolásig 30-40 percen belül teljesülnek, a kiszedési pontossági mutató pedig meghaladja a 99,9 %-ot.

A raktárbejárás és a szakértői beszélgetés során betekintést nyerhetünk abba, hogy milyen folyamatok illetve hardver- és szoftvermegoldások teszik mindezt lehetővé. Kisfilmünkből mind az üzleti döntéshozók, mind az informatikai és logisztikai szakemberek választ kapnak azokra a kérdésekre, amely egy raktárkezelő rendszer bevezetésével kapcsolatban felmerülhetnek.

Az interjúból azok a legjobb gyakorlatok és tapasztalatok is kiderülnek, amelyek elengedhetetlenek egy sikeres projekthez és élesítéshez, többek között bemutatva mindazon kihívásokat, melyeket az SAP EWM segítségével győztek le.

A Košík.cz útja a raktárautomatizáláshoz az SAP EWM segítségével
Már elérhető!
A Košík.cz útja a raktárautomatizáláshoz az SAP EWM segítségével
Már elérhető!

A szupermarketek digitalizálódása nem meglepő dolog. Az új vásárlási lehetőséggel a vevők időt és pénzt takarítanak meg, és jobban ellenőrizni tudják bevásárlókosarukat. Már csak az előre megrendelt termékek hosszú kiszállítási ideje lehet az egyetlen tényező, amely visszatartja őket az alapvető árucikkek online beszerzésétől.

Ez a probléma azonban nem fenyegeti a cseh Košik webshopjában vásárlókat. A vállalat ugyanis napon belüli házhozszállítási szolgáltatást kínál. A Košik egyike az élelmiszereket, drogériai termékeket és háztartási berendezéseket forgalmazó legnagyobb online áruházaknak Csehországban, több ezer vásárlóval az ország területén. Működése elképzelhetetlen lenne okostechnológiák nélkül.

David Pěknic (Košik) és Petr Zavoral (Sabris) a digitális átalakulás mögötti feltételezésekről, a digitális technológia bevezetéséről hozott döntés okairól, illetve a bevezetési projekt előtti és utáni gyakorlati tapasztalatokról beszélnek. Arról az SAP EWM-re épülő raktár automatizációs folyamatról is beszámolnak, amelyet a Košik nemzetközi terjeszkedése részeként hajtottak végre. Az EWM-nek hála időben ki tudják szállítani a megrendeléseket a vásárlóknak. További részletekért nézze meg a videót!

A Dormer Pramet útiterv a jövő gyárához
Már elérhető!
A Dormer Pramet útiterv a jövő gyárához
Már elérhető!

Nem ritkaság, hogy két sikeres vállalat fúzióra lép, hogy még erősebb szervezetet hozzon létre, és méretgazdaságosabban tudjon működni. Ez történt a Dormer és a Pramet esetében is, amelyek közös néven (Dormer Pramet) működnek a fúzió óta.

A vállalat vágószerszámokat gyárt és forgalmaz, és fő működési alapelve szerint kiemelt prioritásként kezeli ügyfeleit. Ennek jegyében sokféle kiváló minőségű terméket bocsát a rendelkezésükre a lehető legrövidebb határidőn belül. Azt a célt tűzte ki maga elé, hogy megrendeléseinek 95%-át a leadást követő napon teljesítse. Figyelembe véve, hogy katalógusa több mint 40 000 terméket tartalmaz, ehhez megbízható tervezési folyamatra van szükség.

Ez nem lenne lehetséges hatékony ERP-rendszer nélkül. Nézzük meg közelebbről, hogyan teljesíti a vállalat céljait 1996 óta. Ezek elérése érdekében SAP megoldásokat használnak, ráadásul a teljes gyártási folyamatot egyetlen rendszerrel irányítják. Emellett folyamatosan törekednek a gyártási modul továbbfejlesztésére a kiváló gyártási minőség fenntartása és a szállítások megbízható teljesítése érdekében, miközben az általános termelékenység növelése is állandó cél.

Keressük fel a vállalat kutatási létesítményét és gyártóüzemét Sumperkben (Csehország), hogy kiderítsük, milyen fejlesztési ütemtervet követ a jövő gyára az Ipar 4.0 trendjei és az SAP termékképességei alapján. Mindez még izgalmasabb annak tükrében, hogy a Dormer Pramet összes gyártóüzemében és értékesítési irodájában megkezdte a MES minőségirányítási rendszer bevezetését, hogy egyetlen integrált és optimalizált rendszer égisze alatt fogja össze az összes üzleti és gyártási folyamatot.

Fedezze fel az SAP Digital Supply Chain Management megoldásait!

Az utóbbi időben számos cég fájdalmasan vette tudomásul, hogy az üzleti és társadalmi környezet hirtelen változásai mennyire kedvezőtlen hatásúak lehetnek. Lehetetlen volt ezeket előre látni, de azért jobban is fel lehetett volna készülni rájuk.

Azok, akik korábban indultak el a digitális transzformáció felé vezető úton, képesek voltak a helyzet gyors újraértékelésére, illetve sikerült alkalmazkodniuk az új, teljesen váratlan igényekhez. Azok pedig, akik már rendelkeztek ellátási lánc menedzsment eszközökkel, ki tudták használni azokat a lehetőségeket, amelyek abból adódtak, hogy versenytársaik a status quo összeomlása után bajba kerültek.

A tudás előnyt jelent!
A tudás előnyt jelent!

Niels Bohr - a zseniális, Nobel díjjal kitüntetett dán fizikus - tréfásan azt állította, hogy szakértőnek az a személy számít, aki egy nagyon szűk területen már minden lehetséges hibát elkövetett. Hallgassa meg tanácsunkat: használja fel mások tapasztalatait, és kerülje el a hibákat!

video popup close button
Contact Form
Close Hospitality Popup