SAP Connect Day

Make AI your Superpower

Connect Finance, Spend and Travel & Expense
9 giugno 2026 | Superstudio Maxi, Milano

SAP Connect Day

Make AI your Superpower


Pensi sia impossibile poter crescere in un contesto di mercato così instabile? E se il tuo team riuscisse a prevedere il futuro e a raggiungere performance mai viste?
A SAP Connect Day abbiamo discusso di come l’intelligenza artificiale può diventare il tuo superpotere, capace di connettere Finance, Spend e Travel&Expense, unificando dati, garantendo visibilità tra le diverse aree aziendali, assicurando decisioni più rapide e basate su insight.

Un solo giorno, tre percorsi diversi e integrati, con sessioni parallele tenute dai clienti e dai partner di SAP.

 

Guarda i video

Oltre lo stretto: le nuove rotte di filiere, economia e mercati
Andrea Cabrini, 
Direttore Class CNBC, Condirettore MilanoFinanza

Bring out your Autonomous Enterprise
Thomas Kaspersen, 
Head of Finance and Spend Management EMEA, SAP

Future-ready Finance & Spend
Roberto Fraccapani, 
Head of Solution and Architect Advisory, SAP Italia

Connect Finance, Spend and Travel & Expense with AI
Cutomer Panel con Cesare Belosi
, Head of Global Travel and Expenses, CNH e Alberto Pontiggia, Head of Finance Transformation, Pirelli
Moderano Paolo Brida, Head of Finance and Spend Management, SAP Italia e Andrea Piccinelli, Head of SAP Concur, SAP Italia

Syskoplan Reply per massimizzare il valore dell'AI
Lorenzo Berti
, Business Unit Manager, Syskoplan Reply

Una governance basata sull'AI per la trasformazione e il miglioramento dei processi aziendali
Andrea Cottino, 
Solution Advisor - SAP Business Transformation Management, SAP

L'adozione di SAP S/4 HANA e SAP Concur in CIMA Research Foundation
Daniele Folco
, CFO, CIMA Research Foundation

Il processo Expense End-to-End: l’integrazione di Concur con tutte le soluzioni del landscape gestionale. Il caso Coopservice
Francesco Garbellotto
, People & Organizations Domain Leader, Arsenalia

Sono intervenuti

Arianna Porcelli

Arianna Porcelli Safonov

Scrivo per non indossare il passamontagna

Thomas Kaspersen

Head of Finance and Spend Management EMEA
SAP

Roberto Fraccapani

Head of Solution and Architect Advisory
SAP Italia

Paolo Brida

Head of Finance and Spend Management
SAP Italia

Andrea Piccinelli

Andrea Piccinelli

Head of SAP Concur
SAP Italia

Andrea Cabrini

Andrea Cabrini

Direttore Class CNBC
Condirettore MilanoFinanza

Raffaele Scircoli

Raffaele Scircoli

Mentalista

Paola Capoferro

Paola Capoferro

Giornalista

Elisa Piazza

Elisa Piazza

Giornalista

Amianto

Federico Amianto

Presales Solution Consultant
Soldo

Elisabetta Bariola

Elisabetta Bariola

Procurement Manager,
Eolo

Italo Belmattino

Italo Belmattino

Senior Manager Finance Transformation EPM
PWC 

Belosi

Cesare Belosi

Head of Global Travel and Expenses
CNH

Paola Bonavia

Paola Bonavia

Travel Manager
Iveco Group

Catello Di Napoli

Marco Ceccolini

Chief of Funzionamento della Pubblica Amministrazione, Semplificazione e Digitalizzazione
ARIA

Marco Ceriotti

Marco Ceriotti

Director @ BIP Law & Tax, xTax & Legal Tech Services
BIP

Daniela Colombo

Daniela Colombo

Regional Tax Manager EMEA
Campari

Coverlizza

Alice Coverlizza

VP, Trainline Partner Solutions

Diana Charolotte Da Ros

Diana Charlotte Da Ros

Head of Global Travel&Expenses systems and services
Stellantis

Catello Di Napoli

Catello Di Napoli

Director of Customer Success NE, EE, SE & ME
HRS

Paul Dear

Paul Dear

VP SAP Concur Travel EMEA

De Majo

Cristiano de Majo

Associate Partner
KPMG Advisory

Andrea Ferrini

Andrea Ferrini

Head of Business Travel Processes & SAP Concur Value Line
BIP

Marco Fumagalli

Marco Fumagalli

Group Controller
Boffi

Sara Gambirasi

Sara Gambirasi

Corporate Treasury Leader
Epta Group

Gibertini

Francesco Garbellotto

People & Organizations Domain Leader
Arsenalia

Gualandri

Emanuele Gualandri

Head of Business Operations & Innovation
Soldo

Gibertini

Laura Gibertini

Lead IT Project Manager e IT Director Support & PMO
Coopservice

Barbara Iommarini

Barbara Iommarini

FP&A SR Director
Epta Group

Lovecchio

Sara Lovecchio

HR PM SAP Concur
Prada 

Marchionni

Francesca Marchionni

Group HR Administration & Travel Expenses Director
Prada

Alessandra Rossella Mercuri

Alessandra Rossella Mercuri

Procurement Director
Italiaonline 

Fabrizio Moneta

Fabrizio Moneta

Regional Sales Director - Head of Corporate Market and Channel
SAP

Morganti

Manuel Morganti

Senior Manager ICT&Digital Corporate Application & Project Lead progetto SAP S4/HANA
Snam

Ilenia Orso

Ilenia Orso

Global IT Manager, Business Partner Finance
Campari

Arianna Papasodaro

Arianna Papasodaro

Corporate Support Systems Manager,
Eolo

Pollina

Massimiliano Pollina

Global IT Director HR, Travel, and Legal
Campari Group

Alberto Pontiggia

Alberto Pontiggia

Head of Finance Transformation
Pirelli

Davide Ruggiero

Davide Ruggiero

Director Finance Transformation
PwC

Simone Rendina

Simone Rendina

oCFO Senior Solution Advisor
SAP Italia

Grazia Ruggiero

Grazia Ruggiero

Senior Solution Advisor for Spend Management
SAP Italia

Nicola Sarlo

Nicola Sarlo

Global SAP Concur Service Manager
Kering

Giuseppe Staropoli

Giuseppe Staropoli

Associate Partner
KPMG

Vincent Toesca

Vincent Toesca

Chief Product Expert
SAP

Davide Valentino

Davide Valentino

Associate Director Finance UK and Finance Corporate Projects
Recordati

Rosamaria Violante

Rosamaria Violante

oCFO Senior Solution Advisor
SAP Italia

Agenda

Benvenuto | a cura di Paolo Brida, Head of Finance and Spend Management
SAP Italia, e Andrea Piccinelli, Head of SAP Concur Italia  - Conduce Arianna Porcelli Safonov

Oltre lo stretto: le nuove rotte di filiere, economia e mercati | Andrea Cabrini, Direttore Class CNBC, Condirettore MilanoFinanza

Bring out your Autonomous Enterprise | Thomas Kaspersen, Head of Finance and Spend Management EMEA, SAP

Future-ready Finance & Spend Roberto Fraccapani, Head of Solution and Architect Advisory, SAP Italia

Connect Finance, Spend and Travel & Expense with AI | Customer Panel con la partecipazione di:

  • Cesare Belosi, Head of Global Travel and Expenses, CNH
  • Paolo Brida, Head of Finance and Spend Management, SAP Italia
  • Andrea Piccinelli, Head of SAP Concur, SAP Italia
  • Alberto Pontiggia, Head of Finance Transformation, Pirelli

Area tematica: Finance

Quello intrapreso da ARIA e Regione Lombardia non è il semplice racconto di una migrazione tecnologica; è il racconto di una profonda trasformazione nel modo di lavorare. L'obiettivo non era solo spostare la contabilità sul cloud, ma costruire le fondamenta per trasformare il dato in una risorsa strategica. Parliamo del dato come "materia prima" per ottimizzare i processi, attivare nuovi modelli di reporting e pianificazione, e avviare un percorso di integrazione graduale dell'intelligenza artificiale nella Pubblica Amministrazione. L'adozione dell'IA permetterà di automatizzare i processi operativi più ripetitivi, aumentando la velocità di azione della macchina pubblica e, al contempo, liberando risorse umane preziose da dedicare ad attività di maggiore valore aggiunto.

Siamo partiti da uno scenario complesso, caratterizzato da processi frammentati e non completamente digitalizzati, dove molte attività venivano eseguite in parte sui sistemi e in parte manualmente. Questa modalità operativa, oltre a limitare il dialogo tra le diverse funzioni, generava un patrimonio informativo rilevante ma difficile da sfruttare appieno, rappresentando un freno strutturale alla capacità di decidere in modo rapido.

Da qui la scelta strategica di andare sul cloud con SAP ed in particolare con la piattaforma BTP, non come fine, ma come mezzo: costruire un sistema contabile integrato — contabilità finanziaria, economico-patrimoniale, predisposizione dei bilanci — nativo cloud, con tutte le integrazioni critiche verso la tesoreria, la fatturazione elettronica e il sistema documentale. Il vero salto, però, è stato concettuale, perché significava superare la frammentazione e creare un modello dati unico su cui costruire tutto il resto.

Una volta che il dato contabile è diventato affidabile, integrato e accessibile, si sono aperte tre direzioni evolutive che oggi sono in corso. La prima riguarda il nuovo modello di reporting direzionale e di pianificazione predittiva, costruito su Datasphere e SAC, che sta progressivamente sostituendo il reporting tradizionale con uno strumento integrato capace di alimentare reporting di bilancio, reporting operativo e, prospetticamente, scenari predittivi a supporto delle decisioni. La seconda è l'estensione del modello agli altri enti di Regione Lombardia — ARIA stessa, ARPA, il Polis, il Consiglio Regionale — perché il programma di migrazione al cloud non si è fermato al primo perimetro, ma sta diventando il modello di riferimento per l'intero ecosistema regionale. La terza è il bilancio consolidato di Regione Lombardia, che dall'anno prossimo sarà prodotto attraverso Group Reporting e che permetterà di generare il reporting ufficiale consolidato in modo strutturato, un risultato che fino a ieri era impensabile con i sistemi precedenti.

In tutto questo, KPMG si posiziona come abilitatore del percorso di trasformazione su quattro fronti complementari: il supporto strategico al change e alla cloud adoption, le competenze tecniche sui progetti di migrazione SAP e S/4, lo sviluppo del nuovo modello di reporting e pianificazione su Datasphere e SAC — dal reporting di bilancio a quello operativo fino all'evoluzione predittiva — e l'introduzione di WalkMe come piattaforma di AI-powered Digital Adoption, per accompagnare le persone nel nuovo modo di lavorare in modo intelligente, riducendo le frizioni e accelerando l'adozione. Il filo conduttore è che la tecnologia da sola non genera valore: serve un modello dati che la abiliti e un percorso di accompagnamento delle persone che la renda davvero parte del lavoro quotidiano. È lì che KPMG porta il proprio contributo distintivo.

Quando il dato diventa affidabile e integrato, e quando le persone vengono accompagnate nel nuovo modo di lavorare, l'AI e i nuovi modelli operativi non sono più una promessa ma una conseguenza naturale. Per la PA, questo significa liberare tempo ed energie per ciò che davvero conta: il servizio ai cittadini.

Intervengono:

Marco Ceccolini, Responsabile Divisione Funzionamento della PA, Semplificazione e Digitalizzazione di ARIA
Cristiano de Majo, Associate Partner Enterprise Solutions, KPMG Advisory

Modera Paola Capoferro, Giornalista

Area tematica: Finance

EPTA ha riprogettato con successo il proprio panorama di Enterprise Performance Management, implementando delle soluzioni di nuova generazione basate su SAP Analytics Cloud e SAP Datasphere.

L’obiettivo era chiaro: evolvere da un modello di pianificazione tradizionale e frammentato verso un processo di pianificazione finanziaria integrata, iterativa e pienamente collaborativa, in grado di coprire i processi di Programming, Planning e Forecasting a livello di Gruppo.

Grazie a questa trasformazione, la funzione Finance e il Business operano oggi su un’unica fonte dati attendibile e condivisa, beneficiando di una capacità di analisi degli scenari avanzata, cicli previsionali più rapidi e una governance del processo rafforzata.

Guardando al futuro, EPTA sta ulteriormente valorizzando l'adozione della roadmap SAP, approfondendo e sfruttando l'implementazione di SAP Analytics Cloud. In questo contesto, PwC ha supportato il percorso di evoluzione attraverso lo sviluppo di Business Content dedicati per la gestione di vari processi all'interno della Suite SAC4ONE Consolidation per il Bilancio Consolidato Statutory e Managerial. Tra questi EPTA ha attivato i moduli IFRS16 e Cash Forecast, progettati per ridurre significativamente i tempi di implementazione sfruttando dimensioni e approcci condivisi così da garantire integrazione dei diversi processi, garantendo al contempo conformità normativa, standardizzazione dei processi e adozione delle best practice.

EPTA si configura oggi come un caso emblematico di trasformazione digitale della funzione Finance, dimostrando come la combinazione tra tecnologia SAP, Business Content PwC e una visione orientata al futuro possa generare valore concreto, sostenibile e misurabile.

Intervengono: 

Barbara Iommarini, FP&A SR Director, Epta Group
Sara Gambirasi, Corporate Treasury Leader, Epta Group
Grazia De Rosa, Digital Application Manager, Epta Group
Davide Ruggiero
, Director Finance Transformation, PwC

Modera Paola Capoferro, Giornalista

 

Area tematica: Spend Management

Hear from Vincent Toesca, Chief Product Expert at SAP Global Product Organization - Finance & Spend, as he unpacks the vision behind Next-Gen Ariba and the value it brings to modern procurement teams.

Area tematica: Travel&Expense

La gestione delle spese non è più soltanto un tema finance, ma un ambito sempre più trasversale che coinvolge HR, procurement e compliance. In questo intervento, Prada racconta come, partendo da esigenze guidate dall’HR legate a semplificazione, autonomia e controllo, abbia ripensato i processi di gestione delle spese attraverso l’adozione di Soldo integrato con SAP Concur. Il risultato è un modello più efficiente e scalabile, che combina approvazioni, pagamenti, controllo e rendicontazione in un unico flusso integrato, migliorando la visibilità, rafforzando la compliance e abilitando una gestione decentralizzata ma pienamente governata.

Intervengono:

Francesca Marchionni, Group HR Administration & Travel Expenses Director, Prada
Sara Lovecchio, HR PM SAP Concur, Prada
Manu Gualandri, Head of Business Operations & Innovation, Soldo

Modera Elisa Piazza,  Giornalista Class CNBC

Area tematica: Travel&Expense

Non è la tecnologia a fare la differenza, ma le persone. Scopri come Iveco Group ha trasformato il proprio travel program attraverso un approccio di change management strutturato, semplificando processi, migliorando l’esperienza dei dipendenti e ottenendo risultati concreti in termini di controllo e performance.

Intervengono:

Paola Bonavia, Trvael Manager, Iveco Group
Catello Di Napoli, Director of Customer Success NE, EE, SE & ME, HRS

Modera Elisa Piazza,  Giornalista Class CNBC

Area tematica: Travel&Expense

Gestire il Travel & Expense su scala globale non significa solo adottare una piattaforma, ma disegnare un modello solido, scalabile e integrato. Partendo dall’esperienza di trasformazione di Kering, l’intervento racconta come l’area IT / Digital, insieme a Finance e alle altre funzioni, possa giocare un ruolo determinante non solo nella delivery, ma come vero abilitatore e acceleratore di processi end‑to‑end, superando i silos organizzativi.

Un percorso basato su un Core Model globale, sull’integrazione con l’ecosistema SAP e sull’automazione dei processi, che ha portato a maggiore controllo, compliance e visibilità della spesa, trasformando SAP Concur in una leva di innovazione continua.

Intervengono:

Nicola Sarlo, Global SAP Concur Service Manager, Kering
Andrea Ferrini, Head of Business Travel Processes & SAP Concur Value Line, BIP

Modera Elisa Piazza,  Giornalista Class CNBC

Area applicativa: Finance

Per superare alcuni limiti di un sistema ERP (software di Enterprise Resource Planning) datato, standardizzare i processi, creare sinergie fra le tre legal entities del Gruppo e aprire l’azienda all’evoluzione futura, Boffi ha adottato SAP ERP Cloud. Un approccio di adozione graduale, una grande attenzione alla qualità dei dati e l’avvio di un percorso di change management strutturato, si sono rivelati fra i fattori di maggiore successo.

Intervengono:


Marco Fumagalli, Group Controller, Boffi
Fabrizio Moneta
, Regional Sales Director - Head of Corporate Market and Channel, SAP 

 

 

Area tematica: Business Transformation Management

In un contesto di mercati instabili e di crescente pressione competitiva, l’efficienza dei processi è ormai una necessità, non più soltanto un vantaggio. L’AI porta automazione, insight e rapidità, ma senza una governance strutturata rischia di creare frammentazione e complessità.

Il metodo che permette di evitare questi rischi, controllando e valorizzando questi potenti strumenti, è basato sui componenti di Business Transformation Management (BTM) di SAP.

In questa sessione vedremo come tali componenti offrano indicazioni operative per sfruttare appieno la potenza dell'AI senza diventarne schiavi:

  • strutturando la governance della trasformazione, mantenendo allineati gli obiettivi di business, le iniziative IT e l'impatto sui processi, anche nei progetti di rinnovamento più complessi;
  • abilitando il continuous improvement in modo sistematico, trasformando le indicazioni del process mining in azioni prioritizzate e tracciabili;
  • orchestrando funzioni e agenti AI all'interno di un framework che ne permette il controllo, misura i risultati e mantiene le persone al centro delle decisioni.

Interviene:

Andrea Cottino,  Solution Advisor, SAP Business Transformation Management, SAP Italia

Area tematica: Finance

Come può una funzione fiscale evolvere da processi frammentati e basati su Excel a una piattaforma integrata e completamente data-driven? In questa sessione, Campari condivide la propria success story con la Global Tax Application (GTA), realizzata su un’architettura interamente SAP.

Sfruttando le funzionalità di SAP Datasphere come foundation per l’integrazione e la governance del dato e SAP Analytics Cloud per modellazione, calcolo e pianificazione, il gruppo ha digitalizzato end-to-end l’intero ciclo fiscale: dalle imposte correnti e differite all’analisi dell’aliquota fiscale effettiva, fino ai processi di budget e forecast.

Il progetto ha abilitato automazione, trasparenza e controllo, introducendo una single source of truth, migliorando la qualità del dato e riducendo al minimo l’errore umano. Inoltre, ha consentito la standardizzazione dei processi a livello globale e una significativa riduzione dei tempi di closing e reporting.

Inoltre, la soluzione si basa su tecnologie SAP evolute, che garantiscono scalabilità e apertura verso future evoluzioni della piattaforma.

Intervengono:

Daniela Colombo, Regional Tax Manager EMEA, Campari
Ilenia Orso, Global IT MAnager, Business Partner Finance, Campari
Giuseppe Staropoli, Associate Partner, KPMG

Area tematica: Spend Management

Quando un’azienda vive una fase di crescita importante, evolve necessariamente anche la funzione acquisti, verso un modello più strutturato, fatto di processi e sistemi. Eolo ha vissuto questa crescita e ha scelto SAP Ariba per innovare il Procurement e cambiare il modo di lavorare. Dopo una rapida implementazione SAP Ariba è al centro di una modalità nuova di organizzare gli acquisti all’insegna di un nuovo equilibrio tra flessibilità e governance.

Intervengono:

Elisabetta Bariola, Procurement Manager, Eolo
Arianna Papasodaro, Corporate Support Systems Manager, Eolo
Grazia Ruggiero, Senior Solution Advisor for Spend Management, SAP Italia

Area tematica: Travel&Expense

Come Coopservice è riuscita ad ottenere una governance completa del processo di gestione spese, non solo offrendo al dipendente una soluzione smart ed efficiente, ma soprattutto integrando il sistema Finance e la registrazione contabile dei rimborsi, secondo le normative cogenti, distribuendo in modo configurabile i costi nel modello CO, automatizzando l’invio al Payroll provider, in uno scenario di Gruppo multicompany.

Intervengono:

Laura Gibertini, Lead IT Project Manager e IT Director Support & PMO, Coopservice
Paola Serafini, Expense Process Advisor, Arsenalia
Francesco Garbellotto, People & Organizations Domain Leader, Arsenalia

Area tematica: Travel&Expense

Ogni percorso di trasformazione ha le sue sfide: rollout internazionali, governance, adozione degli utenti, controllo della spesa, compliance e innovazione continua. In questo panel, clienti SAP Concur racconteranno la loro esperienza concreta nell’evoluzione dei processi di Travel & Expense, condividendo le lezioni apprese, criticità affrontate e best practice per gestire progetti complessi su scala globale.

Uno scambio di esperienze per capire come AI e automazione possano diventare un vero “superpower” per semplificare i processi, migliorare il controllo, supportare la crescita globale e creare un’esperienza più fluida per dipendenti e organizzazioni.

Intervengono:

Diana Charlotte Da Ros, Head of Global Travel&Expenses Systems and Services, Stellantis

Massimiliano Pollina, Global IT Director, Business Partner HR, Travel, and Legal, Campari Group

Davide Valentino, Associate Director Finance UK and Finance Corporate Projects, Recordati

Modera Roberta Larentis, Senior customer Success Manager, SAP Concur 

Area tematica: Finance

La funzione Finance sta vivendo un cambiamento epocale, in cui velocità, complessità e pressione sul closing richiedono processi sempre più integrati e intelligenti. In questo contesto, l’integrazione tra SAP Advanced Financial Closing e BlackLine, permette di orchestrare, automatizzare e monitorare end‑to‑end il financial closing, riducendo le attività manuali e il rischio operativo. Il risultato è una chiusura più rapida, trasparente e data‑driven, in cui il Finance può liberare tempo dalle attività ripetitive e concentrarsi su analisi e decisioni a maggior valore aggiunto, avvicinandosi concretamente al modello di Autonomous Enterprise.

 

Interviene

Simone Rendina, oCFO Solution Advisor, SAP Italia

Area tematica: Finance

Le nuove frontiere della digitalizzazione dei processi di tesoreria sono abilitate dall’integrazione nativa tra soluzioni SAP e Intelligenza Artificiale. L'evoluzione verso una piattaforma integrata è in grado di automatizzare attività operative e la gestione della liquidità e supportare decisioni strategiche basate sui dati, migliorando efficienza, controllo e capacità predittive. 

L’innovazione tecnologica rappresenta un elemento chiave per la trasformazione della funzione Corporate Treasury, che può lavorare con processi connessi e informazioni disponibili in tempo reale, ottenendo una governance finanziaria più agile.

 

Interviene:

Rosamaria Violante, oCFO Senior Solution Advisor, SAP Italia

Area tematica: Travel&Expense

Unisciti a noi per una sessione dedicata al futuro dei viaggi d’affari con Concur Travel. Inizieremo con una panoramica delle ultime innovazioni di Concur Travel, evidenziando come le organizzazioni possano semplificare la gestione dei viaggi, migliorare la compliance e offrire un’esperienza migliore ai viaggiatori.

Approfondiremo poi il ruolo sempre più centrale dell’IA in Concur Travel, mostrando come stia contribuendo a personalizzare l’esperienza di viaggio, semplificare i processi di prenotazione e gestione delle spese, e fornire insight di viaggio più intelligenti e proattivi.

Infine, concluderemo con una dinamica tavola rotonda che vedrà la partecipazione di esperti del settore, per approfondire l’evoluzione del panorama ferroviario europeo, con un focus particolare sull’Italia. Il panel esplorerà trend di mercato, opportunità e sfide, oltre a come il trasporto ferroviario stia diventando una componente fondamentale di programmi di viaggio sostenibili e integrati.

Intervengono:

Alice Coverlizza, VP, Trainline Partner Solutions
Paul Dear, VP SAP Concur Travel EMEA 

Area tematica: Spend Management

Intervengono:

Alessandra Rossella Mercuri, Procurement Director, Italiaonline
Grazia Ruggiero, Senior Solution Advisor for Spend Management, SAP Italia

Modera Micol Barba, Direttrice responsabile The Procurement Magazine

Area tematica: Travel&Expense

Partendo da un caso concreto di business trip, verrà illustrato come i dati del processo Travel & Expense possano abilitare controlli automatici su tracciabilità dei pagamenti, corretta classificazione fiscale, gestione delle eccezioni e remediation.

Un esempio pratico di governance finance e fiscale data‑driven, pensato per ridurre i rischi operativi, rafforzare l’audit trail e supportare decisioni più rapide e consapevoli. Un approccio “compliance by design” che evolve il Travel & Expense da processo operativo a leva strategica.

Interviene Marco Ceriotti, Director @ BIP Law & Tax, xTax & Legal Tech Services, BIP

Area tematica: Travel&Expense

Per il cliente Snam è stato realizzato un progetto di evoluzione del reporting direzionale sui processi Travel & Expense, basato su un’architettura integrata che combina SAP Concur, SAP Datasphere e SAP Analytics Cloud.

L’iniziativa nasce dall’esigenza di superare un modello di analisi tradizionale, caratterizzato da dati frammentati e da una capacità limitata di lettura trasversale delle informazioni, per evolvere verso un framework centralizzato, scalabile e fortemente orientato ai KPI. I dati provenienti da SAP Concur sono stati integrati in SAP Datasphere, dove è stato progettato un layer semantico governato, in grado di garantire qualità, coerenza e tracciabilità delle informazioni lungo l’intero processo end to end.

Su questa base, SAP Analytics Cloud ha permesso la realizzazione di dashboard evolute e reporting direzionali, offrendo una visione completa, integrata e real time dei principali KPI di business: analisi della spesa per categoria, monitoraggio dei costi di trasferta, insight per centro di costo, controllo della compliance alle policy aziendali e identificazione tempestiva di pattern anomali.

Il nuovo modello consente alle diverse funzioni aziendali di operare su una stessa base dati, migliorando in modo significativo trasparenza, controllo e capacità decisionale, oltre a supportare un approccio più proattivo alla gestione della spesa.

Questo progetto rappresenta un esempio concreto di come l’ecosistema SAP possa abilitare una gestione intelligente, integrata e data driven dei processi Travel & Expense, accompagnando l’evoluzione verso una funzione Finance moderna, digitale e capace non solo di monitorare i costi, ma di creare valore e indirizzare le scelte strategiche dell’azienda.

Intervengono:

Manuel Morganti, Senior Manager ICT&Digital Corporate Application & Project Lead progetto SAP S4/HANA, Snam

Italo Belmattino, Senior Manager Finance Transformation EPM, PwC 

 

Area tematica: Travel&Expense

Come eliminare gli attriti e le attività manuali nella gestione delle spese di viaggio? In questa demo vedremo come l’integrazione tra Soldo e SAP Concur automatizza l’intero processo Travel & Expense, dalla richiesta e approvazione del viaggio alla disponibilità dei fondi, fino al pagamento e alla riconciliazione.

Interviene:

Federico Amianto, Presales Solution Consultant, Soldo

Area tematica: Travel&Expense

Dalla frammentazione dei contenuti all’aumento dei costi, il business travel richiede oggi strumenti più intelligenti e integrati. Copilot combina AI, automazione e dati per semplificare sourcing, booking e compliance, supportando travel manager e procurement in ogni fase del processo decisionale. Una demo concreta di come l’innovazione possa generare efficienza, saving e migliore esperienza utente.

Interviene

Alain Barbugian

Director of Sales Italy
HRS


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