IntervIene:
Francesco Garbellotto, People and Organizations Domain Leader, Arsenalia

Come può la trasformazione digitale supportare concretamente l’evoluzione dei processi HR in un gruppo industriale internazionale? In questo intervento SIAD Group condividerà il proprio percorso di innovazione nella gestione del capitale umano attraverso l’implementazione della piattaforma SAP SuccessFactors.

Partendo da una breve introduzione al Gruppo – alla sua storia, al modello di business e alla presenza internazionale – lo speech racconterà le ragioni strategiche che hanno portato SIAD ad avviare un programma di trasformazione digitale dei processi HR, con l’obiettivo di supportare la crescita del Gruppo, valorizzare le competenze e rendere più efficaci e integrati i processi di gestione delle persone.

Saranno quindi condivisi i principali driver che hanno guidato la scelta della nuova piattaforma e il percorso che ha portato all’adozione di SAP SuccessFactors come soluzione abilitante per l’evoluzione dei processi HR.

L’intervento offrirà inoltre uno sguardo sulla roadmap di implementazione del progetto, evidenziando il perimetro organizzativo e geografico coinvolto e il modello di collaborazione tra le diverse funzioni aziendali e i partner di progetto.

Uno spazio particolare sarà dedicato al ruolo emergente dell’Intelligenza Artificiale nei processi HR: quali opportunità apre per le organizzazioni e come la Direzione HR di SIAD immagina di utilizzarla per supportare la digitalizzazione e l’innovazione dei processi di gestione delle persone.

Infine, verrà affrontato il tema del change management, elemento chiave per il successo di ogni trasformazione digitale: l’introduzione di una nuova piattaforma HR rappresenta infatti non solo un cambiamento tecnologico, ma soprattutto un percorso di evoluzione culturale e organizzativa che coinvolge persone, processi e modalità di lavoro.

Intervengono:

Vincenzo Cianfriglia, HR Transformation Expert, Horsa RUN 
Laura Covato, HR Recruitment & Selection, SIAD

Il progetto realizzato per Mitsubishi Electric Europe B.V mira a supportare la trasformazione digitale della funzione Risorse Umane attraverso l’adozione di SAP SuccessFactors come piattaforma unica e integrata per la gestione del capitale umano. L’iniziativa consente di superare la frammentazione dei sistemi HR precedenti, centralizzando dati e processi in un unico sistema master e migliorando efficienza, qualità del dato e riduzione dei costi operativi.

L’implementazione copre l’intero ciclo di vita del dipendente (Hire to Retire), includendo moduli di Employee Central, Talent Management (Recruiting, Onboarding, Performance & Goals, Compensation), Performance Management e definizione del Sistema Professionale. Grazie a reportistica centralizzata e strumenti di analytics, il progetto abilita decisioni strategiche basate su dati affidabili, favorendo trasparenza, equità e coinvolgimento di dipendenti e manager.

Il valore per l’azienda risiede in una governance HR più solida, processi standardizzati e semplificati, costi ridotti e supporto concreto agli obiettivi strategici.

Intervengono:

Emanuele Greco, Payroll & HR Administration Team Leader, Mitsubishi Electric Europe B.V. - Filiale italiana
Federica Gentile, HCM Practice director, Avvale

Gruppo Camst è un’azienda storica, complessa, strutturata, abituata a processi solidi che opera nel settore della ristorazione collettiva, ristorazione commerciale e fieristica. Grazie alla visione innovativa del reparto Human Management, è in corso un percorso di trasformazione che sta ridisegnando il modo di vivere l’HR. Due processi SAP SuccessFactors sono già live: uno costruito interamente sulle best practice globali, l’altro modellato su esigenze molto specifiche. Due approcci diversi, un unico risultato: valore immediato, percepito dalle persone e dal business.

Nei prossimi mesi nuovi processi entreranno in produzione e prenderà forma la migrazione dal SAP on‑premise a un ambiente cloud, pronto a sfruttare le funzionalità di AI per semplificare decisioni, percorsi di sviluppo, insight organizzativi. Un programma complesso, certo, ma anche un’opportunità rara: creare continuità evolvendo, innovare senza perdere l’identità.

Ed è proprio questo il messaggio che vale per tutti: la trasformazione HR non è un progetto IT, ma un percorso condiviso. E quando aziende e partner lavorano così, trasformano non solo i processi, ma il modo in cui le persone crescono, collaborano e costruiscono il futuro.

Intervengono:

Maria Laura Spizzirri, Project Manager IT HR, Camst Group
Elena Arposio, Head of HR Solutions, Derga Consulting 
Massimo Lodigiani, Responsabile Sales Large Enterprise, Derga Consulting

Oggi i bisogni delle persone cambiano rapidamente e l’HR deve saper connettere aspirazioni individuali e obiettivi aziendali con processi chiari e una People Experience semplice e coerente. Condivideremo come Capgemini, grazie a SAP SuccessFactors, abbia armonizzato 11 processi chiave attorno ai “moments that matter”, dall’onboarding all’offboarding, sostenuti da una forte macchina di Change Management. Un percorso che rende l’HR il vero ponte tra persone e valore di business.

Intervengono:

Gianluca Formenton, Vice President. Practice head of Business Technology Solution - Capgemini
Barbara Sampaolesi, HR Operations Director, Capgemini

Le sfide di oggi — AI che ridefinisce il lavoro, workforce multigenerazionale, nuove competenze e scarsità di talenti — non si vincono con modelli HR tradizionali.

L'HR deve allearsi con la tecnologia e compiere uno step change: serve un’unica piattaforma HR core robusta e interoperabile, dati unificati e governati lungo l’intero ciclo di vita del dipendente, soluzioni di talent e learning pienamente connesse, AI e agenti virtuali integrati nei processi e nel flusso di lavoro, e strumenti di digital adoption capaci di accelerare il cambiamento e l’adozione.

Nel nostro intervento analizzeremo come l’evoluzione dell’ecosistema SAP supporta la visione di un HR “tech augmented”, con esempi concreti su SAP SuccessFactors: Core HR, talent & learning, SmartRecruiters per il recruiting, Joule come copilot e WalkMe come strumento di digital adoption

Mostreremo come definire una people strategy integrata — basata su persone, processi e tecnologia — partendo da una visione end‑to‑end delle principali sfide HR e traducendola in scelte concrete di piattaforma, dati e governance.

L'obiettivo strategico è creare uno Human Advantage — persone preparate, competenze e cultura che moltiplicano il valore della tecnologia e dell’AI — lungo l’intero ciclo di vita del dipendente, traducendo questo vantaggio in esperienze migliori per i dipendenti e risultati misurabili per il business.


Interviene:
Stefano Trombetta, Partner People Consulting, EY

Scopri come trasformare i SAP Success Plans in un vero motore di innovazione e accelerare l’adozione di SAP SuccessFactors nella tua organizzazione.

Durante questa sessione - riservata solo a chi già utilizza le soluzioni SAP SuccessFactors - esploreremo le principali aree strategiche individuate da SAP e che possono guidare un’innovazione concreta e di valore, tra cui Talent Intelligence Hub e SAP Business AI. Presenteremo le iniziative, le risorse e il supporto offerti dai team di esperti SAP, insieme ai passi chiave per prepararsi al meglio ai servizi di attivazione e ottimizzazione già inclusi nel proprio piano.

Un’occasione per capire come portare l’adozione a un livello superiore, ottimizzare i processi HR e massimizzare il valore del tuo investimento SAP.

Inteviene:

Maria Cicciopastore, HR Business Architect for HR Innovation and Transformation, SAP