Die Ersatzteilplanung steht heute mehr denn je unter Druck: steigende Komplexität, volatile Lieferketten und hohe Serviceerwartungen. Wie gelingt es innovativen Unternehmen mit SAP extended Service Parts Planning (eSPP) Planungsprozesse zu optimieren, Bestände zu reduzieren und gleichzeitig die Servicequalität zu steigern? Welche Anbindungen zu weiteren SAP-Modulen sind möglich? – Transformation live erleben.

• Mehr Transparenz & Effizienz: Erfahren Sie, wie Sie mit eSPP Engpässe reduzieren und Ihre SupplyChainPerformance langfristig verbessern.

• Vorstellung eSPP Fast-Enablement-Package: Schnell einsatzbereit, vorkonfiguriert, Proof of Concept-fähig auf Ihrem S/4HANA System.

• Hands-on Einblicke von Top Experten und Live-Demos zu eSPP und BestPractices aus dem Projektalltag.

Wie eine APO-Transformation in Ihrem Unternehmen reale Mehrwerte schaffen kann.

Warum ist  eine Transformation Ihrer Planungsprozesse in der Supply Chain weitaus mehr als ein rein technisches Upgrade? Und wie lassen sich durch die Ablösung von APO-Planungsprozesse neu denken und Innovationen zielführend einsetzen? – Wir rücken das Spotlight auf diese Themen:

• Business Impacts: Erhöhte Transparenz in der Lieferkette ermöglicht verbesserte Liefertreue, reduziertes Working Capital und gesteigerte Effizienz.

• Innovationspotentiale: Wie KI und weitere Innovationen im Kontext integrierter Planungsprozesse echte Wettbewerbsvorteile in der Supply Chain schaffen.

• Transformationspfade: Wir zeigen anhand konkreter Kundenbeispiele,  wie der Übergang von APO zu End-to-End-Planungsprozessen ohne Gefährdung kritischer Geschäftsprozesse machbar ist.

• Networking: Tauschen Sie sich mit Teilnehmern anderer Unternehmen und valantic Experten zu Ihren individuellen Herausforderungen aus.

Wie der Weg vom Silo zur integrierten Planung gelingt.  Konkret. Relevant. Praxisbezogen. Erfahrungen aus einem internationalen Fertigungsunternehmen.  

Lernen Sie von WAGO, wie es gelingt, Finanz-, Absatz- und Supply-Planung zu verbinden, um Transparenz, Geschwindigkeit und Entscheidungsqualität zu steigern.

Erfahren Sie in weiteren Vorträgen, wie integrierte Planung Unternehmen nachhaltig erfolgreicher macht. Bringen Sie Ihre Fragen mit und tauschen Sie sich mit Experten und Ihren Peers vor Ort aus.  

• Kundenbericht: Gewinnen Sie praxisnahe Einblicke in WAGO‘s Transformationsprozess

• Best Practices: Lernen Sie erfolgreiche, erprobte Methoden und Tools für die integrierte Planung kennen 

• Transformation: Finden Sie Inspiration für konkrete Ansatzpunkte zur Optimierung eigener Prozesse 

• Networking: Nutzen Sie den Austausch mit Experten und Peers vor Ort

KI in der Supply-Chain-Planung realistisch bewerten und gezielt einsetzen, um schneller zu besseren Planungsergebnissen zu kommen.

Warum ist Supply-Chain-Planung so besonders und was muss berücksichtigt werden, wenn man sie automatisieren möchte? Was sind Do’s and Don’ts? Gemeinsam werfen wir einen praxisnahen Blick auf den Einsatz von KI in der Supply-Chain-Planung.

• Konkrete KI-Use-Cases: Best Practices entlang des Planungsprozesses.

• Erfahrungsberichte: Erhalten Sie konkrete Einblicke aus realen Kundenprojekten statt theoretischer Szenarien. 

• Prozessoptimierung: Entwickeln Sie Verständnis für Grenzen, Voraussetzungen und Erfolgsfaktoren bei der Automatisierung.

• Networking: Nehmen Sie Teil an einem Austausch auf Augenhöhe und nehmen Sie realistische, umsetzbare Impulse für Ihre eigene Planung mit.

Wie richten Unternehmen ihre Supply Chain Planung ganzheitlich aus und entwickeln sie strukturell weiter?
Die NextOne Supply Chain steht für einen integrierten End-to-End-Ansatz, der Strategie, Planung und Execution verbindet. Im Fokus steht das Zusammenspiel von SAP IBP, S/4HANA, PP/DS und aATP auf Basis klar definierter Prozesse.
Anhand konkreter Impulse und praxisnaher Use Cases wird aufgezeigt, wie sich Planungsqualität steigern sowie Bestände und Kosten wirksam steuern lassen.

Klarheit über Ihre SAP-Planungsarchitektur:
Einordnung von IBP, S/4HANA, PP/DS und aATP im Gesamtkontext.

Konkrete Hebel für mehr Performance:
Lieferfähigkeit erhöhen, Bestände senken, Planerfüllung verbessern.

Strategie und operative Planung verzahnen:
Strategische, taktische und operative Ebenen wirksam verbinden.

KI realistisch einordnen:
Mehrwert und Voraussetzungen verstehen.

Live erleben, wie integrierte Planung Transparenz schafft und Entscheidungen erleichtert

Schwankende Nachfrage, knappe Kapazitäten und hoher Entscheidungsdruck verlangen neue, integrierte Planungsansätze. Wie kann durchgängige und abgestimmte Planung Engpässe früh sichtbar machen, Risiken schneller bewerten und Entscheidungen sicher unterstützten? Wir zeigen wie integrierte Planung Ihre Supply Chain widerstandsfähiger, agiler und besser steuerbar machen kann. Erfahren Sie zudem, wie die Rolle des Planers durch Reduzierung operativer Tätigkeiten an strategischer Bedeutung gewinnt.

• Ganzheitliche Planung: Erleben Sie, wie Nachfrage, Kapazitäten, Netzwerke und operative Umsetzung nahtlos zusammenspielen.

• Vom Excel zur integrierten Steuerung: Isolierte Tabellen waren gestern. Wie sieht die durchgängige Planung auf Basis realer Auftragsdaten aus?

• Transparenz über alle Ebenen: konsistente Daten als Grundlage gemeinsamer Entscheidungen über Silogrenzen hinweg.

• Mehr Fokus auf Entscheidungen: Manuelle Detailarbeit minimieren und Kapazitäten für Planungssimulation und aktive Steuerung gewinnen.

In der Getränkeindustrie trifft komplexe Prozessfertigung  (Mischen/Abfüllen) auf diskrete Logistik (Leergut/Aktionsware). Die Synchronisation scheitert oft an Saisonalität, kurzen Haltbarkeiten und volatiler Nachfrage.

Lösungsansatz mit SAP IBP

PwC Supply Chain Advisory nutzt SAP IBP, um die Versorgungssicherheit durch eine integrierte Planungsebene zu zentrieren:

• Demand Sensing: Algorithmen optimieren Kurzfristprognosen, um Überproduktion und unnötige Kapitalbindung zu vermeiden.

• Inventory: Strategische Pufferplanung sichert die Lieferfähigkeit bei minimalem Verfallsrisiko (Shelf-life).

• Supply & Response: Berücksichtigung von Kapazitäten (Tanks, Reinigungszyklen) direkt in der Rohstoff- und Packmittelplanung.

• S&OP: Monatliche Verknüpfung von Finanzzielen mit operativen Ressourcen zur frühzeitigen Engpasserkennung.

Der PwC-Mehrwert: Fokus auf Sicherheit

Wir adaptieren SAP IBP für die spezifischen Anforderungen der Getränkewirtschaft mit einem klaren Risikofokus:

Stabilität vor Speed: Priorisierung robuster Prozesse, die auch bei Störungen die Handlungsfähigkeit wahren
Transparenz: Eliminierung von Planungssilos durch eine „Single Version of Truth“.
Nachhaltigkeit: Minimierung von Ausschuss durch systemgestützte Mindesthaltbarkeits-Checks.